记陕西中医学院附属医院

　　陕西中医学院附属医院作为国家“七五”期间重点建设的七所中医学院附属医院之一，经历了70载风雨历程，在上级部门的正确领导下，在医院几届院领导班子的科学决策和精心组织下，特别是在国家二级教授、陕西省名中医、陕西省教学名师贺丰杰院长的带领下，全院干部职工精诚团结、锐意进取、奋发有为，陕中附院焕发着勃勃的生机，如今已发展成为占地160亩，建筑面积11.3万平方米，开放床位近1600张，设有临床科室36个，医技科室19个，专科专病门诊53个，是一所中医特色突出，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型现代化综合性教学医院。先后被评为“国家三级甲等医院”、“全国示范中医医院”、“国家药物临床试验机构”、“国际中医药合作基地”、“全国针灸临床研究中心陕西中心”、“陕西省博士后创新基地”、“全省卫生系统信访工作先进集体”、“援外医疗工作先进选派单位”。在全省卫生系统创先争优活动中被陕西省卫生厅党组授予“先进基层党组织”。

　　医院有职工1300余人，拥有国医大师张学文教授、世界非物质文化遗产传承项目——中国针灸传承专家郭诚杰教授等为代表的国家级、省级名老中医药专家32人，有享受国务院特殊津贴人员14人，兼职博士生导师14人，硕士生导师195人，高级职称人员242人，其中正高职人员121人，全国老中医药专家学术经验继承工作指导老师19人，陕西省老中医药专家学术经验继承项目指导老师18人。

　　该院坚持“质量建院，特色兴院，人才立院，科技强院”的发展战略，不断加强内涵建设，加大中医病种及中医药特色疗法的发掘与应用，有效提高中医药预防保健、康复服务能力。

　　走名医专科强院之路，强化“人才立院”战略，丰富中医药人才培养方式和途径，推进中医药继承与创新

　　医院的竞争，归根结底是人才的竞争，名医塑造品牌，医院拥有名医就意味着有可持续发展的能力，为此该院从制度制定和实施高起点人才引进和培养计划入手，逐步建立起了人才梯队优势。医院召开人才、专学科暨科研工作会议，作为法人，贺丰杰院长认为人才队伍建设、专学科建设和科研工作是彰显大学附属医院内涵和实力的重要元素，是建设高水平大学附属医院的主课题，是立院强院的根本任务，是培养高素质人才的重要着力点。其中学科建设是龙头、科研工作是重点、队伍建设是关键，三者交叉包容、互促共生、相互支撑，在建设目标上具有同一性，在建设过程上具有关联性，在建设效果上具有互促性。医院首先要做好高层次人才的引领作用，使他们充分发挥才能，带动临床、教学、科研工作。作为医务工作者，要不断提高自身素质，更要强调尊师重教传统，中国古代讲求君臣佐使，要充分发挥老一辈中医人传帮带作用，不断优化和提炼中医药特色，提高医疗技术，塑造自己的品牌。名师带徒不仅是中医药临床经验的重要继承模式，而且是中医药人才培养的重要途径和手段。为中医药学术的继承和发展提供平台，促进中医药人才临床水平的迅速提升，该院率先成立了陕西中医学院附属医院“名老中医工作室”，被中华医学会授予“全国首届先进名老中医工作室”称号。该院名老中医工作室的传承团队对各位老中医的学术思想及临床经验积极整理、总结、继承、发扬和创新，认真撰写论文，开展学术交流，不断扩大学术影响力。

　　强化“质量建院、特色兴院”战略，实施中医药特色、服务和文化的“三到位”工程

　　1、加强内涵建设，严格制度和基础环节管理，以特色求发展，优化中医诊疗规范，强化中医护理理念

　　建立健全并落实医院各项规章制度，加强重点基础环节管理，建立和完善医疗质量控制体系，保障医疗质量及安全。今年4月份，贺丰杰出任该院院长，上任伊始，他没有急于求成，制定出台政策，而是实实在在的进行院内调研，他深入到了医疗、医技、药剂等50余个科室和30个行政、后勤管理部门，全院范围内征集建设性意见，积极引导各科室创新思维，寻找“跨越式”发展思路。贺丰杰针对调研结果及时进行分类汇总，能现场解决的事情绝不拖延，其他意见带到班子会上集体讨论，任务落实到每一主管院长及所管辖的职能部门，定期召开解决问题反馈会，检查核实落实情况。召开全院医疗工作会议，增强工作的透明度，让全院职工能及时了解医院发展建设思路，使大家明确医院的核心工作是医疗工作，其重点是提高医疗服务内涵，全院要以提高医疗服务质量为中心，提高医务人员的业务素质，强化岗位责任意识和服务能力，大力发展该院中医为主，中西医结合的办院优势，要结合各科室病种特点，凝练中医特色，进一步提高患者诊疗过程中的中医药参与率和中医诊疗设备使用率。积极开展新业务、新技术，做到面向需求，创人无我有、人有我精、人精我新、人新我奇的品牌，全面提高诊治水平。