山西省翼城县中医医院30周年巡礼

197位干部职工组成的团队撑起医院东、西两个病区，年业务收入2000余万元，门诊人次6.5万余人次，先后多次被省、市卫生行政部门及翼城县委县政府授予“卫生系统先进集体”“中医工作先进单位”“复明扶贫先进集体”““文明和谐单位”“先进基层党组织”等荣誉称号。

运筹帷幄谋发展

1984年12月，翼城县中医医院第一届领导班子根据当时仅有的人力、物力、财力，审时度势，提出“扎好基础、发展业务、搞活机制、提升名气”的发展思路，带领全院职工砥砺奋进。

2002年8月，第二届领导班子转变服务理念、创新管理模式、提出以“一年打基础、二年上台阶、三年经济效益翻一番”的目标，强化行政管理，完善基础设施，逐渐医院在周边县市脱颖而出。

2011年2月，由邹广文为党委书记、院长的第三届领导班子接任，他领导的全员职工面貌一新，凝成一股劲，积极配合省市县各级卫生行政部门在“医院管理年”“全国农村中医药工作先进单位”等活动检查，旨在借活动规范管理，简化流程，细化职能，量化考核，依托组织检查提高自身管理水平和医疗水平。

下基层、蹲科室、广开言路，察民情、解民意、征询民愿。 领导班子围绕“业务收入和个人所得三年翻一番、五年翻两番”跨越式发展目标，坚持“以人为本、突出中医、服务百姓、奉献社会”为办院宗旨，以“突出中医特色、发挥中医优势”为主题，以科技兴院、人才兴院为思路，推动医院尽早实现“名医、名科、名院”三名战略。

30年历史留下的是显著成绩：

从1984年建院时拥有干部职工46人，固定资产26万余元，年门诊5000余人次，病床32张。到2013年拥有干部职工175人，编制床位180张，固定资产1952万余元，年门诊6.5万余人次，年业务收入2400余万元。

创新管理增效益

1987年，市场经济大潮袭来，翼城县中医医院全体职工面对困难不气馁、不妥协，硬是凭着一股不服输的精气神向前行。

医院实行起“承包经营，副院级和科室主任采取聘任制”，把单一的固定工资改为由出勤、完成任务、基本工资三部分组成的结构工资，充分体现奖勤罚懒、多劳多得。

1995年，医院制定综合目标考核方案，把经济任务、医疗质量、科室卫生等指标量化，科内实行招聘制，同时加大经济任务分成比例，向临床一线倾斜。2001年，医院又对工资制度重新改革，将工资分为任务工资和浮动工资两部分，强调医德医风、医疗质量、岗位目标三项考核。2004年，人事制度与分配制度的初步改革后，行政职能科室人员与临床医技科室挂钩，打破后勤的“铁饭碗”工资，临床医技科室人员积极性有了极大调动。

2011年，新一届领导班子以科室业务增长率、科室职工个人所得增长率、科对医院贡献率为指标，核定了科室所有人员的绩效工资，并对考核指标进行细化、量化，增加部分数量指标，如护理考核增加基础护理次数，后勤保障人员增加维修计件指标等。从而真正体现多劳多得，激发了全院职工工作积极性。

2013年，中医药在翼城地区迎来了黄金时期，护理考核中加大对中医护理技术参与率，临床科室考核中新增中医治疗率、中医参与率、中医抢救成功率指标。发挥中医药特色成为全院职工一致目标。绩效考核体系得到不断完善，中医药特色使医院赢得的经济效益和社会效应前所未有。

为发展硬件设施。2009年，医院争取到1700万元资金用于综合楼项目建设，其中1100万元为中央扩大内需资金，600万元为地方财政配套，2013年项目完工后，实现医院东区、西区两部分，东区为专科病区，设脑病科、糖尿病科、针灸理疗康复科等，西区则为内、外、眼耳鼻喉、妇产等临床科室。新环境、新形象，为医院腾飞打下坚实基础。

突出特色建专科

翼城县中医医院在过去30年踽踽独行中，建专科、重特色、打品牌、树形象，充分发挥中医药优势。

建院伊始，人们对中医医院的认识仅限于号脉、开方、抓草药、针灸、推拿、拔火罐，1989年，医院与五四一总院横向联合办医，建起了中西医结合创伤外科；1991年，医院新设痔瘘、脉管炎、风湿等专科；1992年，创办了肿瘤专科和骨伤科，与山西省泰和高科技开发公司签订肿瘤临床药物实验协议，引进921高效抗癌生射液，并自制了抗癌散；1996年，设立肿瘤专科门诊、脑血管专科门诊；1998年，设立了皮肤科、风湿科；2006年，内科糖尿病专科组被国家中医药管理局确定为重点特色专科；2009年，医院被省卫生厅中医药管理局确定为基层常见病、多发病中医药适宜技术推广培训基地；2010年，针灸理疗康复科被山西省卫生厅确定为农村医疗机构特色专科。