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广东省第二中医院“医研产学”四位一体互动发展

    1月18日，广州中山图书馆。3名护士在舞台上翩翩起舞，引起台下观众全体起立模仿。其实，这是广东省第二中医院（下称“二中院”）公益讲座的一个环节，教大家做二中院最新创立的“健康操”。

 

    在广东省，年轻的二中院一直以“走差异化之路”而著称。上面的故事是其中一个小小的缩影。作为国内最早成立的中医研究所，二中院1986年获批筹建，1993年正式成立，成为省卫生厅、省中医药管理局唯一的直属中医医院。与拥有深厚历史积淀的同行相比，二中院必须走出一条与同行有别的差异化发展道路。而她的差异化，并非盲目地标新立异，而是在原有基础上发掘自身特色和优势，然后将其做大做强。

 

    管理 营造“竞赛文化”

 

    在二中院采访时，记者感受最深的是该院浓郁的“竞赛文化”，医院员工平均年龄不到30岁，竞争无处不在。

 

    首先是人才的使用方面，医院设了三级岗位框架：基础岗位、主诊医师、科主任，并且干部都是竞争上岗，要经过演讲答辩、民主测评、组织考察、公示等多重环节。这样不仅扩大了选人视野，拓宽了选人渠道，体现职工主动参与管理的竞争意识。也推动了中层干部队伍的年轻化、知识化，避免了干部人才选拔任用过程的腐败。

 

    科室与科室之间也营造竞赛文化，产生裂变效应。科室饱和后迅速分拆扩大，变内耗为内生动力，互相竞争，由简单分拆向专业化、精细化过渡。

 

    即使是工作之外的业余生活，也充满“竞争”。医院开展了丰富多彩的技能竞赛、文体活动，提升医院的凝聚力和归属感，让每一个员工成为医院发展的基础和动力源泉。

 

    伴随竞争而来的，就是高效。为了保证医院的高效运作，二中院对整个管理结构进行优化，责权分明。比如，一个科室只设一个负责人，有正职就不设副职，有副职就不设正职。同时，还推出同专业病区联合值班制，使整体的工作效率进一步提高。

 

    创新沟通模式，以“集体沟通”的方式，让全院职工参与管理，为发展和建设出点子想办法，形成了全院职工集思广益、共谋长远发展战略的格局。

 

    服务 既要以病人为中心，

 

    又要以“病”为中心

 

    在二中院，一切以病人为中心，是最基本的观念。打造“病人满意、职工满意”的和谐医院，不仅仅是一句口号，更是所有医护人员不断践行的使命与责任。

 

    通过组织粉红丝带病等八个患者健康俱乐部，搭建医生与患者交流平台，开展集体疗法和心理疏导，提高了临床治疗效果和患者的生存质量，形成了很大的社会影响力。

 

    同时，医院坚持推广传播中医文化，引导居民积极健康的生活方式，积极开展义诊、医疗扶贫等多种活动， 赢得了社会各界的尊重。

 

    在二医院，仅仅做到“以患者为中心”还不够，还要做到“以病为中心”，构建涵盖预防——治疗——康复全病程的医疗服务模式。在未病期，侧重健康管理、健康宣教、健康服务；在发作期，侧重专业治疗、中医特色治疗，在康复期，侧重专业科室、专业康复。

 

    为了合理配置资源，二中院正在尝试把细分的科室重新调整。譬如，设立大外科、大内科、康复科三大板块，分别由三位院领导分管。

 

    其中，大外科以骨伤科为龙头，现已设立5个住院病区、172张病床、1500平方米功能康复训练区，采取骨筋肉综合治疗方式，形成了六大特色疗法。大内科以心血管科为龙头，独创“脉胀”理论，四法联用治疗心血管疾病，现已名列国家中医药管理局“十二五”重点学科建设单位、国家中医药管理局“十二五”重点专科建设单位、广东省“十一五”重点专科。康复科2004年4月成立，初始床位数只有5张，现已发展到9个住院病区、326张病床，还有一个1500平方米功能康复训练区。现在二中院被患者称为“康复首选医院”。

 

    科研 重视成果转化

 

    20多年来，二中院始终坚持“医研产学”一体化的发展道路，在不断提升医疗技术水平的同时，坚持创新，不断实践科研成果与临床疗效的互相转化，取得了丰硕的成果。

 

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