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转型中西医结合道路

    早上9点，在北京市第一中西医结合医院门诊大厅，取药的人群排起了长队。一位老大娘告诉记者，“前段时间我住院，发现来了几位中医大夫，中西医都有，这下方便多了。”

 

    老大娘患有冠心病、胃肠炎等慢性病，在心内科病房住院治疗冠心病。之前她每次发病都是先在该院住院治疗，出院后再去其他中医院调理。这次来发现该院已转型为中西医结合医院，住院期间，一边给她治疗冠心病、一边用中医调理胃肠炎。“我恢复得比以往都快，现在我还常来贴耳豆，便宜又有效。”

 

    该院前身为北京市朝阳区第二医院，是一家以西医为主的二级综合医院，2014年转型为中西医结合医院后，更名北京市第一中西医结合医院，原先以西医为主的治疗模式转型升级为中西医结合治疗，服务领域大大拓宽。

 

    正如这位患者所经历的，用中西医结合方法治疗，辅以中医药调理，复原速度加快了。同时，服用中药，配合足浴、埋耳豆、针灸等治疗，减轻了胃肠炎，吸收能力强了，西药的药效也就发挥出来了。

 

    在一家医院同一科室享受中西医方法治疗，方便、有效，既治好了疾病，又调理了身体，这正是选择该院就医的大部分患者的心声。

 

    转型中西医结合道路

 

    “原先我们定位不够准确，既没有三级医院的品牌、专家、设备，又缺乏主管部门对一级医院的政策扶持，论便利又不如社区，因而一直在夹缝中艰难求生存。”北京市第一中西医结合医院院长李瑞杰告诉记者，当时医护人员普遍收入不高，人才流失也很严重。

 

    “要发展，就要转型。” 李瑞杰说，近年来，国家对中医药越来越重视，百姓对中医药的需求也日益强烈。中医药有独特的优势，治疗过程也相对更人性化，更易被百姓接受，有助于在深化医改中解决看病难、看病贵问题。

 

    转型前，该院中医科门诊量多时能达500余人一天，几乎占整个医院门诊量1/4。周边几公里没有中医院或中西医结合医院，李瑞杰和他的团队看到了机遇，提出医院转型的想法。

 

    然而，如何转型？怎么转？成了摆在李瑞杰面前的一道题。

 

    先盘算“家底”。北京市朝阳区第二医院有78年历史，在北京市和朝阳区都有一定影响力，多年来医院打下了扎实的西医综合基础，更积累了一批优秀的中医药人才，这为医院转型奠定了良好基础。

 

    家底摸清，寻找方向。李瑞杰说，当时从结合百姓需要、国家政策导向和自身发展需求考虑，医院反复调研，召开职代会，职工代表全票通过，最终确定以三级医院为目标，走中西医结合道路。

 

    作为一家西医院，转型过程不可避免面临困难。“中医、西医诊疗过程属于两种不同的思维方式，转型不是单从技术上转变，更要在思想上转变。”李瑞杰说。

 

    为帮助职工了解中医思维方式，做扎实中医技能，更好、更快转型为中西医结合专业技术人员，医院多次组织西医医护人员“走出去”，到大型中医院如中国中医科学院广安门医院、广东省中医院等，以及优秀的中西医结合医院去参观学习。同时把专家“请进来”，开展“西学中”系统培训，深入学习中医知识和思维、中医技术、中医文化，打开思想的匣子，适应中西医结合的诊疗方式。

 

    如今，该院每周一、二、四、五下午都会有“西学中”培训，因出诊不能参加的医护人员可通过周末的视频教学补课。参加“西学中”培训的医生护士都说，“医院的培训安排非常人性化。”

 

    做出中西医结合特色

 

    李瑞杰认为，“打造中西医结合特色，首先要以慢病治疗管理、康复以及高危人群的健康管理作为突破口。”北京三甲医院床位很紧，有些刚做完大手术、有心脑血管疾病危险因素的病人便成了三甲医院不愿留，社区医院没条件留的“老大难”。中西医结合医院，既延续了西医的治疗，又可以进行中医医疗保健康复调理，为患者提供一体化服务，在三甲医院与社区医院的夹缝之间找到了“立足点”。该院这一特色，正是很多病人慕名而来的原因。 

 

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